طرح کسب و کار
زمان نوشتن طرح کسب و کار، بخش “برنامه مدیریتی“
درواقع تیم مدیریتی و همکاران
شما و همینطورساختار مالکیت و حرفه شما را توصیف می کند؛
کسانی که طرح کسب و کار شما را مطالعه می کنند ، نه نتها می‌خواهند بدانند
که چه کسانی در تیم مدیریتی شما هستند،
بلکه چگونه مهارت‌های مدیریت و همکاران به کسب و کار شما تا انتها راه کمک می کند.
تیم مدیریتی داخلی در برنامه مدیریتی
در این بخش، تقسیم بندی های اصلی مرتبط با کسب و کارتان را بیان میکنید؛
و می‌گویید چه کسی مسئولیت هر یک از این طبقات را بر عهده میگیرد.
همچنین مهارت‌های آن فرد را نیزبیان می کنید.
تقسیم بندی های اصلی برای بسیاری از کسب و کارهای کوچک
شامل فروش و بازاریابی، بخش اداری و تولید است.اگر کسب و کار شما کارمندانی را شامل می‌شود،
شما به بخش منابع انسانی هم نیاز دارید.
سپس ممکن است متوجه شوید که کسب و کارتان به تقسیم بندی های
مدیریتی بیشتری مانند تحقیق و توسعه نیاز خواهد داشت.
البته لزومی ندارد مسئول هر یک از این طبقه‌های مدیریتی افراد مختلفی باشند.
بعضی مدیران کلیدی ممکن است بتوانند در بیشتر از یک نقش را در شرکت داشته باشند.
این مدیران کلیدی را شناسایی کرده؛
و برایشان توضیخ دهید که هریک از اعضای چه فعالیت‌هایی را بایدداشته باشند.
این در واقع تصویر کلی تیم مدیریتی شما است.
بهتر است که آن‌را در قالب چارت سازمانی در طرح کسب و کارتان بیاورید؛البته می‌توانید به شکل لیست نیز وارد کنید.
در کنار این تصویر کلی، باید رزومه هر یک از اعضای تیم مدیریتی (به علاوه خودتان)
و توضیحی از اینکه مهارت‌های هر کدام چگونه به
موفقیت کسب و کار جدیدتان کمک می‌کند را اضافه کنید.
در ادامه نیز بگویید که چگونه خدمات تیم مدیریتی جبران می شود ؛
حقوق و مزایای آنها به چه میزان قرار است باشد؛
اگر برنامه‌ای برای تقسیم سود بکار برده می‌شود نیز بیان شود.
و در این بخش از طرح کسب و کار توصیف کنید،خدمات حرفه‌ای و هیئت مشاوره است.
خدمات حرفه‌ای
در این بخش، تمام مشاوران حرفه‌ای خارجی که کسب و کارتان استفاده می کنند
مانند حسابداران، بانکداران، وکلا، مشاوران فناوری اطلاعات،
مشاوران کسب و کارو یا مربیان کسب و کار را لیست کرده و توضیح دهید.
این متخصصان شبکه‌ای از توصیات و پشتیبانی را خارج از تیم مدیریتی شما تامین می‌کنند
که می‌توانند در گرفتن تصمیمات مدیریتی با ارزش باشند
و کسب و کار جدید شما را به موفقیت تبدیل کنند.
نیازهای منابع انسانی در برنامه مدیریتی
آخرین موضوعی که در این بخش باید به آن بپردازید، نیازهای منابع انسانی کسب و کارتان است؛
ترفند نوشتن نیازهای منابع انسانی کسب و کارتاندر بخش مدیریتی طرح کسب و کار این است
که باید قادر باشید نیازهای منابع انسانی را به صورت دقیق و صریح شرح دهید.
اینکه بنویسید ” ما زمانی که کار را شروع کنیمبه افراد بیشتری نیاز خواهیم داشت”
هیچ‌کس را تحت تاثیر قرار نمی‌دهد. حرف آخر را همین ابتدا بگویید؛
کسب و کار شما چه تعداد کارمند نیاز دارد و هزینه آنها چقدر می‌شود؟
این چیزی است که افرادی که طرح کسب و کار شما را می‌خوانند برایشان اهمیت دارد.
در ادامه، در نظر بگیرید که این نیازهای منابع انسانی چگونه قرار است برطرف شود.
بهترین گزینه برای کسب و کار شما چیست؛استخدام کارمند، کارکنان قراردادی یا فریلنسرها؟
زمان کاری آنها چگونه باید باشد؛ به پرسنل تمام وقت،پاره وقت یا ترکیبی از این دو نیاز دارید؟
حتی اگر شروع کسب و کارتان را به طور تک نفره و به تنهایی برنامه ریزی میکنید،
باید این بخش درباره نیازهای منابع انسانی را در طرح کسب و کارتان بیاورید؛
چون نشان می‌دهید درباره نیاز به منابع انسانی در فرآیند رشد کسب و کارتان را
در نظر گرفته‌اید و به آن فکر کرده‌اید و کسب و کار شما
سیاست‌هایی برای تامین آن دارد و یا خواهد داشت.
در واقع طرح کسب و کار برای آینده و چگونگی موفقیت در آینده میباشد.
منبع : کسب و کار
